截至目前，国际酒店在中国市场已然“遍地开花”，其中希尔顿集团在华开业酒店数量突破了800家，覆盖10大品牌和250多个目的地；洲际酒店集团也迈入了在华开业800家的新征程；2024年，万豪集团签约161个项目，近31,000间客房，更是创下历史新高......这种“疯狂扩张”背后，是国际品牌对中国市场的青睐，也来源于国内二三线城市消费升级的精准捕捉，超过75%的新签约项目为精选服务品牌，34%涉及存量改造，显示出对本土化需求的深度适应。
面对国际品牌的渗透，国货品牌迎来了前所未有的合作机遇。以酒店电视为例，TCL已为希尔顿欢朋、洲际等品牌酒店客房提供智能化解决方案。其自主研发的AI语音控制系统与酒店管理系统深度对接，实现了客房设备的全场景互联，为住客带来前所未有的个性化服务体验。这种合作模式也打破了过往“国际品牌指定外资供应商”的惯例，证明本土技术实力已经能够匹配高端场景需求。
然而，如何精准捕捉行业趋势，实现与市场需求的同频共振，依然是本土供应链企业需要考虑的首要问题。首先，在低碳环保成为全球共识的当下，供应链的绿色革新已成为核心阵地。以徕芬为例，其自研的创新无刷马达技术，不仅降低了吹风机的使用功率，同时还让干发效率得到了大幅提升。这些技术创新不仅满足国际品牌的ESG指标要求，更重塑了产业链价值分配。
其次，本土供应链头部企业也正从单一产品供应商，向“解决方案服务商”的生态协同方向转型。比如TCL构建的酒店全场景智慧系统，整合了电视、空调、洗衣机等终端设备，通过数据中台实现能耗、设备状态的实时监控，该模式不仅使酒店运营成本大大降低，也让住客满意度直线上升。
另外，平衡国际标准与本土需求的双循环竞争力，也是本土供应链企业实现可持续发展的关键。TCL凭借全球第二的电视销量规模，将TCL华星光电的Mini LED屏幕技术反向输出至海外市场；徕芬则通过打造独有的“徕芬高速吹风机+酒店”高端模板，为国际酒店提供定制化服务等等，这种“以内促外”的路径，打破了传统代工模式的低附加值困局。
如今，已经有越来越多国货品牌，通过深刻的市场洞察力和前瞻布局，展现出了不俗的实力。这些国货品牌在技术创新、产品质量、定制服务和高效响应等方面都表现出色，不仅可以快速响应高端酒店的品质要求，同时在本土定制化方面，也可以为高端酒店提供高性价比、可靠的服务保障。
可以预见，随着国货品牌技术的不断进步、产品的持续升级，以及服务的日益完善，它们将在国际酒店供应链中占据更重要的地位，不仅助力国际酒店在中国市场的发展，还将随着国际酒店的全球布局走向世界舞台，实现与国际酒店的深度融合和协同发展，共同为全球消费者提供优质的产品和服务。
